交互设计师在整个过程设计中考虑什么？

交互设计师在整个过程设计中考虑什么？如果你还不知道，我认为你需要检查出来。设计团队的工作模式

我们公司拥有属于产品线的相对较小的设计团队，并且拥有属于平台支持部门的相对较大的设计团队。产品线中的设计师仅对自己的产品线负责，而通常的工作部门则不尽可能详细。交互式视觉必须完成，但专业性和规范性几乎相同。

平台支持部门的设计团队具有相对较好的分工，有用的研究，互动，视觉，前端，动画等。设计团队将分成若干组，以支持不同的产品线。交互设计师将从一开始就参与所有产品开发流程。完成。

在这个模型中，设计总监向产品经理汇报给同一个领导。

设计过程设计过程

在整个设计过程中，我们都有一个标准化的设计流程。据我所知，许多大型设计团队流程都是一样的，所以我们在这里解释不了太多。

我们在特定项目中经常遇到各种困难。我们如何克服困难帮助企业成功？我们如何通过在整个协作业务过程中从经验的角度使用洞察力来最大化设计的价值？

进入公司后，我有幸参与了公司产品的所有开发过程。经过一年半的时间，我参与了许多工作，并在整个过程的设计中总结了几个注意事项。

产品的整体视图

系统工程师（SE）的吸引力不等于用户需求。

从一开始，交互设计人员通常会收到系统工程师或产品经理的需求，并告诉我们要做什么设计。此时，交互设计师必须记住不要根据自己的需求进行设计。

否则，我们实际上只是一个绘图线框。系统工程师不是用户。他们可能会传达首席设计师的想法。他们了解业务，但他们不了解用户，因此他们与系统工程师进行了初步沟通。交流之后，我们接下来的工作思路如下。设计理念

找到产品（产品管理部门的负责人，首席设计师和部长）进行采访的关键角色。应该了解面试过程的内容：

未来产品规划的蓝图是什么？目前的解决方案是什么？我们的核心价值是什么？我们的基准产品是什么？他们对我们UCD的要求是什么？

了解这些问题将有助于我们确立产品的整体视野，了解产品的定位以及产品的核心价值，从而帮助我们更好地把握产品的总体方向。对产品的全面和深入了解有助于设计师走出他的小世界并创造出更大的产品。同时，我们可以简单地写下我们的工作思路和后续计划，与产品（产品管理部门的负责人，总设计师和部长）的关键角色保持一致，以确保我们的设计师的工作思路是正确，他们是老板。批准。

用户研究和竞争对手分析设计分析思路

接下来我们需要进行更深入的研究来了解用户的吸引力。该产品已经完成了一年半的时间，大小用户的用户研究活动已经完成了10次，但并非每次用户活动都取得成功，例如：焦点小组调查。

如果我们领导不力，用户的话题容易出现偏差，最终我们得不到我们想要的。研究过程中遇到的主要困难如下：

项目组没有留下时间让用户去学习; B的产品很难找到用户资源;研究同事和交互设计师断开连接，内容的输出对交互没有用处;如何从用户那里挖掘出最有用的信息？这件作品非常大。我会在稍后做一个特别的分析。

在项目开始时，我们遇到了无法与我们的产品完全匹配的用户。之后，在咨询了业务后，我们找到了具有相似经验的用户并对其进行了研究。随着项目的进展，该公司帮助我们协调并找到准确的用户。

维护我们的活跃用户有助于缩短用户评估时间。当产品进入正常的迭代开发时，设计所需的时间非常短，我们经常无法遵循这个过程。

因此，我们将根据我们已经学习的信息快速建立交互原型，然后寻找我们的活跃用户进行原型评估，以便与业务部门保持一致，以验证我们的想法并快速改进不符合用户心智模型的领域。

在项目的早期阶段，我们有专门的用户研究人员。但是，由于他们所学到的信息不够全面，调查对调查的目的不够准确。获得的结果往往是交互设计者已经知道并且没有发挥最大价值的东西;项目团队中的人力很紧张，后来调查这个重要的任务就落在了我们的交互设计师身上。

仔细想一想，如果我们想充分利用我们的研究，最好的：

我们参加的所有重要会议都可以让用户研究人员确保他们知道现在发生的事情并获得原材料;让我们用它来告诉我们我们的想法和诉求，并确保他知道我们的互动。呼吁他;确保他了解我们的设计，以便他可以进行用户评估。

在许多调查过程中，我们使用了以下研究方法：

最后输出：用户肖像，典型用户场景，用户请求和痛点以及用户旅行地图。

如何结合使用特定的用户研究和设计，我们可以参考Frog Design使用的研究学习螺旋。除了分析其核心竞争力和总结竞争产品的趋势之外，基准产品的分析将基于竞争产品的顾问，员工和用户向我们解释产品的条件进行。这将有助于我们更多地了解竞争产品。

头脑风暴与概念设计

所有体验都是第一次，大胆的产品设计

根据前面的输出，我们可以使用卡片分类或纸原型方法进行头脑风暴。一切都以经验为优先。在交互设计师最终达成框架和大想法之后，他们可以做一个典型的场景概念设计。审查完毕后，用户可以评估该计划。

在概念计划完成后，我们能否发现开发负责人和开发主管评估是否难以实施，并确定哪些是完全无法实现的？哪些点更难实现？